Veel jonge mensen maken zich zorgen over het opbouwen van een professionele carrière vandaag. In het bedrijfsleven moet de training, net als bij kunstschaatsen, op jonge leeftijd beginnen. Als een zesde leerling huiswerk maakt voor zijn vrienden en zij betalen voor deze diensten tegen het vastgestelde tarief, dan moet hij zich richten op zaken doen. Inna Anatolyevna Kuznetsova positioneert zichzelf als een topmanager. Ze heeft verschillende boeken geschreven over hoe ze hoge posities kan bereiken door voor een grote onderneming te werken.
Startvoorwaarden
In de dagen niet ver van ons droomde een aanzienlijk aantal studenten ervan om zich in te schrijven nadat ze waren afgestudeerd aan een instelling voor hoger onderwijs, naar school gingen en een wetenschappelijke carrière 'maakten'. Of ga aan de slag in een groot bedrijf en neem in de loop van de tijd een prestigieuze positie in. Inna Anatolyevna Kuznetsova, student op school en student aan de universiteit, maakte ook plannen voor haar toekomst. De taak om iemands levensroute te ontwerpen, moet door elke persoon worden opgelost. De praktijk leert dat besluitvormingsmethoden niet altijd bewust worden gekozen. Om de juiste keuze te maken, moet je je startpositie goed beoordelen.
In de beginfase van het onafhankelijke leven evolueerde de biografie van Inna Kuznetsova volgens een standaardsjabloon. Het meisje werd geboren in het voorjaar van 1968 in een intelligent gezin dat in Moskou woonde. Ouders deden hun best om hun kind voor te bereiden op echte omstandigheden. Ze was doordrongen van onafhankelijkheidsvaardigheden van jonge nagels. Alleen geleerd op hun eigen kracht. Houd het gedrag van anderen nauwlettend in de gaten. Inna was geen slechte student op school. De relaties met klasgenoten verliepen soepel. Na het tiende leerjaar, met een toelatingsexamen, besloot Kuznetsova om hoger onderwijs te volgen aan de afdeling Computer Engineering and Cybernetics van de Moscow State University.
In 1990 verdedigde Inna Kuznetsova haar diploma en ging naar de graduate school. Op dat moment veranderde de situatie in het land dynamisch. De economie barstte, zoals ze zeggen, uit haar voegen en de voorbereidingen voor hervormingen waren in volle gang. De belangrijkste taak was om het geplande huishoudmechanisme op te geven en over te schakelen op marktprincipes. De monsters zijn genomen volgens West-Europese en Amerikaanse methoden. Afgestudeerde student Kuznetsova nam actief deel aan discussies over dit onderwerp. In 1993 voltooide ze haar studie, maar verdedigde ze haar proefschrift niet. Daar waren goede redenen voor - Inna werd uitgenodigd om te werken bij de Russische vestiging van het beroemde IBM-bedrijf.
In de Sovjet-Unie werd de productie van personal computers bediend. Hun technische kenmerken waren echter slechter dan die van buitenlandse monsters. Elke normale persoon probeerde een geïmporteerd product te kopen. Een energieke medewerker Inna Kuznetsova kreeg de taak om maximale omzet te behalen op de Russische markt. Na een afgemeten postdoctoraal regime was het natuurlijk niet gemakkelijk om over te stappen op intensieve activiteit. Maar Russische vrouwen kunnen de meest ongelooflijke resultaten behalen. De bedrijfsleiding beoordeelde de werkelijke bijdrage van de manager Kuznetsova en besloot haar over te dragen naar het hoofdkantoor. Inna verhuisde Inna naar de Verenigde Staten.
Succesmanagement
In het buitenland, op het hoofdkantoor van een multinational, waren de bestellingen niet zo moeilijk, maar volkomen ongebruikelijk. Een vrouw met een Russische mentaliteit moest al haar fysieke en psychologische middelen mobiliseren om zich aan extreme omstandigheden aan te passen. Ja, Irina Kuznetsova is geslaagd. Als oplettend persoon bracht ze haar persoonlijke ervaringen en gevoelens samen in een korte samenvatting. Na enige tijd werden deze verspreide aantekeningen omgezet in een manuscript.
Het is belangrijk op te merken dat Inna Kuznetsova de functie van vice-president marketing voor het bedrijf op zich nam. Ze bleek de eerste werknemer te zijn die 'Russisch' in de nationaliteitskolom had staan. Vanaf het hoogtepunt van haar officiële functie zag ze veel knelpunten waar onervaren medewerkers 'vast komen te zitten'. Gezien deze omstandigheden diende Kuznetsova haar manuscript in bij de uitgever. Een boek getiteld "Up. A Practical Approach to Career Growth" werd gepubliceerd en werd meteen een bestseller.
Literair werk leidde de topmanager niet af van het vervullen van zijn professionele functies. Inna bleef hard werken en loste haar taken op. In 2012 besloot ze van baan te veranderen en verliet ze haar post bij IBM. De reden voor de overgang is eenvoudig en duidelijk. Kuznetsova hield zich bezig met de verkoop van computertechnologie en wilde de reikwijdte van haar activiteiten uitbreiden. Bij een van de grootste logistieke bedrijven ter wereld werd een succesvolle manager uitgenodigd.
In een nieuwe hoedanigheid begon Inna Kuznetsova zich bezig te houden met containervervoer over de hele planeet. Voor zover onze aarde klein bleek te zijn, werd deze binnen enkele maanden letterlijk bekend. Elke vierde container ter wereld werd besteld via een structuur onder haar controle. Parallel aan het hoofdwerk publiceert Inna nog een boek over professioneel succes.
