De snelle ontwikkeling van informatietechnologie verandert de vertrouwde relatie tussen zakelijke deelnemers. De digitale economie, die traditionele vormen vervangt, vereist een passende opleiding van zakenlieden. Eugene Gavrilin staat bekend als een succesvolle ondernemer.
Startvoorwaarden
Het voorzien in de materiële behoeften van de werkende mensen was het belangrijkste doel van de Sovjet-economie. De overgang naar marktprincipes van management heeft de prioriteiten radicaal veranderd. In de huidige chronologische periode moet een persoon voor zijn eigen welzijn zorgen en alleen op zijn eigen kracht vertrouwen. Elke innovatie wordt met enige bezorgdheid in de samenleving waargenomen. De eerste routes door onbekend terrein worden uitgevoerd door mensen die bewust risico's kunnen nemen. Deze vertegenwoordigers zijn onder meer ondernemer en coach Yevgeny Nikolayevich Gavrilin.
De toekomstige ondernemer werd geboren op 26 november 1982 in een gewoon Sovjetgezin. Ouders woonden in de beroemde stad Saransk. Vader verliet het gezin toen de jongen nog geen drie jaar oud was. Het kind is opgegroeid en opgevoed door zijn grootmoeder. Moeder moest hard werken om een behoorlijke levensstandaard te behouden. In die tijd waren er geen overdreven rijke en hopeloos arme burgers in het land. De meesten leefden bescheiden, zonder vulgair consumentisme. Gavrilin voelde zich niet beroofd, maar het mannelijke principe, mannelijk advies en ondersteuning op jonge leeftijd waren niet voldoende.
Toen Zhenya naar school ging, kocht hij elke keer een nieuw pak voor het volgende schooljaar. Hij studeerde goed, maar er waren niet genoeg sterren uit de lucht. De relaties met leeftijdsgenoten verliepen niet altijd even soepel. Ik moest mijn waardigheid verdedigen in gevechten na de les. Na enige tijd stabiliseerde de situatie. Ondertussen was de situatie in de economie van het land halverwege de jaren 90 aanzienlijk verslechterd. Moeder begon minder te verdienen en de uitgifte van salarissen werd regelmatig uitgesteld. Op dat moment begon Gavrilin zijn leven op een volwassen manier te evalueren.
De ondernemerspraktijk begon met de verkoop van kranten. De achtste grader liep door de straten en appartementen en bood aan om voor drie roebel verse kranten te kopen. Bij de kiosken was de prijs van deze publicaties één roebel. Maar Eugene leerde potentiële kopers te overtuigen en ontving zijn inkomen. Daarna was hij enige tijd bezig met de verkoop van kleine huishoudelijke apparaten: mixers, waterkokers, broodroosters. Gavrilin bleef op de middelbare school en bleef in zijn geboortestad en kreeg een baan als DJ in een van de nachtclubs. De tijd vloog vrolijk en onmerkbaar voorbij, maar de verdiensten bleken schaars.
Zakelijke activiteiten
Gavrilin werkte enige tijd als gastheer van verschillende evenementen. Hij werd gretig uitgenodigd voor bruiloften, naamdagen, bedrijfsfeesten en andere evenementen. In Saransk was de markt voor deze diensten echter beperkt. Vervolgens besloten Eugene en zijn collega's naar Moskou te verhuizen, waar er veel meer mogelijkheden waren. Er zijn namelijk veel nachtclubs in de hoofdstad. Maar het publiek kan vermaakt worden met postzegels en dienstdoende grappen. Eugene was hier volledig ontevreden over. Na enige tijd begon hij te werken bij een digitaal bureau. En deze richting, zoals ze zeggen, 'schot'.
Specialisten in digitale marketing bieden klanten een deskundige beoordeling van de richting waarin hij zijn bedrijf wil ontwikkelen. Dit kan het maken van sites op internet zijn. Of handel in consumptiegoederen uit China. Creativiteit op dit gebied vereist speciale vaardigheden van een specialist bij het communiceren met mensen. Gavrilin creëerde in zijn negen jaar in de hoofdstad meer dan tien digitale bedrijven. Benadrukt moet worden dat het marktontwikkelingsproces niet altijd soepel verliep. De kwalificaties van partners en medewerkers werden echter voortdurend verbeterd.
Sleutelplatform
Eugene Gavrilin werd een beroemd persoon na de lancering van het Boomstarter-platform. De ondernemer zelf verbergt niet dat hij het idee 'bespioneerd' heeft op de Amerikaanse markt. Toen de zogenaamde kleine onderneming zonder de juiste voorbereiding in de grenzeloze Russische uitgestrekte gebieden werd geplant, konden veel mensen de essentie van dit proces niet begrijpen. Het belangrijkste is dat degenen die een eigen bedrijf wilden starten geen startkapitaal hadden. Ideeën en projecten waren er genoeg, maar er was geen kapitaal. Voor landen met ontwikkelde economieën wordt deze situatie als normaal beschouwd. Om zijn ideeën te realiseren, wordt de zakenman uitgenodigd om een mechanisme genaamd crowdfunding te gebruiken.
Om het benodigde bedrag voor de uitvoering van een specifiek project te innen, wordt informatie gepost op een speciale internetsite. Potentiële investeerders maken kennis met het project en komen overeen hun geld te investeren in de uitvoering ervan. In dit geval ontvangt de intermediair haar provisie-inhoudingen. Dit is wat crowdfunding is. Gavrilin was de eerste die dit idee op de Russische markt realiseerde.
