Iedereen kan carrière maken met familiebanden. Met eigen krachten en kennis is het veel moeilijker om je doel te bereiken. Timur Kulibayev bekleedt hoge posities in de economische sector van Kazachstan.
Startvoorwaarden
Erudiete mensen weten dat een aanzienlijk deel van het grondgebied van de voormalige Sovjet-Unie deel uitmaakte van het rijk van Dzjengis Khan. Het is lang geleden. Na de ineenstorting van de Sovjetstaat kreeg Kazachstan een echte staat en economische onafhankelijkheid. Naar historische maatstaven gebeurde dit recentelijk. Op dit moment heeft zich in het land echter al een stabiele structuur van de samenleving en staatsinstellingen ontwikkeld. Nationale politici en ondernemers zijn gegroeid. Timur Askarovich Kulibayev is een van de toonaangevende zakenlieden en publieke figuren.
De toekomstige manager werd geboren op 10 september 1966 in de familie van een grote leider. Ouders woonden in Alma-Ata. Mijn vader werkte in de Ministerraad van de KSSR. Moeder gaf biologie op de middelbare school. Een kind van jongs af aan toonde natuurlijke capaciteiten. Met hetzelfde gemak begon hij Kazachs en Russisch te spreken. Toen Timur zeven jaar oud was, stond hij ingeschreven aan een natuur- en wiskundeschool. In 1983 ontving hij een certificaat van rijpheid en vervolgde zijn studie aan de Faculteit der Economische Wetenschappen van de beroemde Staatsuniversiteit van Moskou.
Professionele activiteit
In het begin van de jaren 90 kon Kulibayev dankzij profielonderwijs een verantwoordelijke positie innemen in de structuur van de State Planning Commission van Kazachstan. Met het begin van de overgang van de economie van het land naar de marktprincipes van functioneren, moest de jonge specialist zijn bevoegdheden uitbreiden. Hij was nauw betrokken bij de vorming van het olie- en gascomplex. Timur moest organisatorische problemen oplossen en de vorming van corrupte gemeenschappen voorkomen. In 1999 verdedigde hij zijn proefschrift over het onderwerp "Optimalisatie van het bedrijfsbeheersmechanisme in een marktomgeving".
Tegen het midden van de nul jaar in Kazachstan was er een situatie waarin veel ervaren managers probeerden hun eigen bedrijf te organiseren. Kulibayev zag en wist goed hoe de arbeiders van staatsbedrijven leven. Om de herstructurering en ontwikkeling van de economie van het land te beheersen, stelde hij de oprichting voor van een speciaal fonds, genaamd Samruk-Kazyna. Een vergelijkbare structuur heeft met succes in Singapore gefunctioneerd. Als voorzitter van het fonds onderhandelde Kulibayev met partners in de olie- en gassector.
