Beheer van productie- en sociale processen wordt uitgevoerd volgens bepaalde regels. In het moderne Rusland is de publieke sector van de economie tot het optimale minimum teruggebracht. Het concept van ontwikkeling is gebaseerd op het principe van vrijheid van ondernemen. Het historisch ontwikkelde voedingssysteem levert energie aan zowel de particuliere sector als het publiek. De belangrijkste taak die het management van het netwerkbedrijf oplost, is zorgen voor een ononderbroken stroomvoorziening aan consumenten. Al meer dan vier jaar stond Russian Networks onder leiding van Oleg Mikhailovich Budargin.
Vormingsperiode
Jarenlange praktijk bewijst op overtuigende wijze dat grootschalige leiders hun carrière vanaf het laagste niveau beginnen. Om door te groeien naar de functie van hoofdspecialist of directeur, moest de jonge specialist eerst de fijne kneepjes van het beroep leren. Oleg Budargin, algemeen directeur van Russian Networks, begon zijn carrière in het poolgebied Norilsk. Veel mensen kwamen naar deze stad om geld te verdienen, dat 'een lange roebel' wordt genoemd. Technische specialisten en managers om de bedrijfsladder te beklimmen. Demonstreer uw capaciteiten, maak carrière en vervul uw ambitie.
Een korte biografie geeft aan dat Budargin op 16 november 1960 in Kamtsjatka werd geboren in een arbeidersgezin. Na enige tijd verhuisde hij met zijn ouders naar Norilsk, waar hij afstudeerde aan de middelbare school. De overgrote meerderheid van de volwassen bevolking werkte in de beroemde mijnbouw- en metallurgische fabriek. Onder de huidige wetten kregen arbeiders van de fabriek bepaalde privileges en voorkeuren. Met name burgers die een noordelijke ervaring hebben opgedaan, hebben de mogelijkheid om woningen te bouwen of te verwerven in de zuidelijke regio's van het land. Het is belangrijk op te merken dat dit slechts een klein deel is van de staatszorg voor de werkende man.
Nadat hij een certificaat van rijpheid had ontvangen, vervolgde hij zijn studie aan een plaatselijk industrieel instituut en volgde een gespecialiseerde opleiding. Hij diende twee jaar in het leger. In 1984 keerde hij terug. Hij kreeg een baan bij de trust "Norilskstroy". Hij kreeg een baan als meester op de ondergrondse werkplek. Ingenieurs en werknemers met wie Budargin contact moest opnemen, noteren zijn zakelijke kwaliteiten, het vermogen om een persoon te benaderen en een werkproces te organiseren. Drie jaar later werd hij uitgenodigd om te feesten in het Norilsk City Committee van de CPSU. Na de gebeurtenissen van augustus 1991 in Moskou keerde Oleg Ivanovich terug naar de fabriek.
Toen een golf van privatisering door het land trok, maakte de Norilsk Combine een moeilijke tijd door. Al decennia lang worden gevestigde relaties met consumenten en leveranciers onderbroken. Zelfs producten voor fabriekskantines moesten in het buitenland worden gekocht. Aardappelen kwamen uit Israël, vlees - uit Australië. Tijdens deze moeilijke periode toonde Budargin zijn vermogen om buiten de standaard te handelen. De oplossing lag aan de oppervlakte: lokale rendierherders werden uitgenodigd om mee te werken. Het probleem met het verstrekken van vlees was binnen drie dagen gesloten. Een soortgelijke regeling maakte het mogelijk om de aanvoer van groenten en fruit te regelen.
Op de politieke golf
Na het faillissement van 1998 stabiliseerde de situatie in de economie van het land en hield de Norilsk MMC op met koorts. In de stad bleven de problemen echter bestaan. Ze moesten zo snel mogelijk worden geëlimineerd. In 2000 nam Oleg Budargin deel aan de verkiezingsprocedure voor de functie van hoofd van het stadsbestuur. Hij won overtuigend in de eerste ronde en behaalde meer dan 60% van de stemmen. De taken die voor hem lagen waren moeilijk. Met de opgebouwde ervaring en verbindingen heeft de nieuwe burgemeester de spanning in de belangrijkste sectoren van de stedelijke economie weggenomen. Burgers prezen zijn bijdrage aan het stabiliseren van de situatie.
Na vier jaar vond er een grootschalige rotatie van lokaal personeel plaats in het Krasnoyarsk-gebied. Als gevolg van de permutaties ontstond een vacature voor de post van hoofd van de administratie van de autonome regio Taimyr. Een ervaren beheerder heeft gemakkelijk selectieve filters doorstaan. Bij de post hoefde Budargin niet veel creativiteit te tonen. Het uitgestrekte gebied van het district en de kleine bevolking dicteerden hun omstandigheden. Om vanuit het niets extra middelen voor de begroting aan te trekken. Gedurende de hele ambtsperiode bereidde Oleg Ivanovich het district voor op toetreding tot het Krasnoyarsk-gebied. De procedure is in 2007 afgerond op basis van de resultaten van de algemene stemming.
Er waren dus omstandigheden dat Oleg Ivanovich geen post kreeg. Er is geen wijk, er valt niets te leiden. Natuurlijk kon deze situatie lange tijd niet zonder oplossing blijven. Bij decreet van president Budargin werd hij overgeplaatst naar Novosibirsk op de post van plaatsvervangend gevolmachtigd vertegenwoordiger in het Siberische Federale District. Twee jaar later werd hij verkozen tot voorzitter van de raad van bestuur van de UES Federal Grid Company. In deze functie werkte Budargin vier jaar. Daarna volgde de volgende afspraak.
