Vrouwen aan de macht en in het bedrijfsleven trekken altijd de speciale aandacht van anderen. De reden voor deze interesse is eenvoudig en duidelijk. Er moet aan worden herinnerd dat deze wereld is geschapen voor de mens en voor de mens. Een vrouw vervult weliswaar belangrijke, maar nog steeds ondersteunende functies. Het belangrijkste voor haar is om te bevallen en een kind op te voeden tot een bepaalde leeftijd. Feministen voor zulke woorden kunnen de auteur in kleine stukjes scheuren. En ze zullen, zoals altijd, ongelijk hebben. Om dit te voorkomen, moet ik een paar vriendelijke woorden zeggen over de uitstekende vertegenwoordiger van het vrouwelijke deel van de Russische bevolking Elena Nikolaevna Baturina.
Standaard start
In de biografieën van mensen die financieel welzijn hebben bereikt, ligt de nadruk vaak op het feit dat ze als kind arm waren. Vaak erg arm. En dan had iemand een kat in laarzen, een goudvis of een goudmijn. De boodschap wordt als standaard beschouwd dat de toekomstige rijken hard hebben gewerkt en elke cent hebben bespaard. Dit is een waarschuwing voor het nageslacht dat droomt van het bereiken van financiële welvaart. Als je de biografie van Elena Baturina leest, ben je verbaasd over de domheid van de auteurs. Velen van hen schrijven dat het meisje werd geboren in een arm gezin in Moskou. Men moet weten dat er in de Sovjet-Unie geen rijk en arm waren. Ze leefden allemaal vlot en waren redelijk tevreden met het gemiddelde inkomen.
Lena Baturina werd geboren op een gedenkwaardige datum - 8 maart 1963. Het tweede kind in het gezin. Het meisje groeide pijnlijk en dit maakte het dagelijkse leven ingewikkeld. Als tiener serieus bezig met lichamelijke opvoeding en, zoals ze nu zeggen, een gezonde levensstijl, erin geslaagd om van longproblemen af te komen. Sindsdien is ze goed aan het skiën en houdt ze van tennis. Al op volwassen leeftijd begon ze regelmatig te paardrijden.
In 1980 ontving Elena een toelatingsexamen en kwam naar de fabriek waar haar ouders werkten. Hier ontdekte ze hoe de arbeidersklasse leeft en hoeveel een cent aan een eerlijk persoon gaat. Een jaar later ging ze naar het Moscow Institute of Management.
Na zijn afstuderen aan het instituut in 1986 werd Baturina ingehuurd door het ontwerpinstituut, dat de economische problemen van de geïntegreerde ontwikkeling van de hoofdstad behandelde. Door hoogwaardig onderwijs en analytische mentaliteit onderscheidde de jonge specialist zich tussen andere medewerkers. De eerste stap in een carrière wordt beschouwd als een specialistische functie op de afdeling van het Moscow City Executive Committee, dat zich bezighield met de problemen van de ontwikkeling van samenwerking. Om alle stadia van vorming en ontwikkeling te doorlopen, organiseerde Baturin in de zomer van 1991 samen met zijn oudere broer de coöperatie Inteko. De belangrijkste gekozen activiteit was de productie van goederen uit plastic en polymere materialen.
Op het hoogtepunt van succes
Het bedrijf is spannend en riskant. Zoals sommige marketeers het uitdrukten, is dit een proces waarin drie stromen worden gecombineerd: intensief werk, risico en creativiteit. Om een optimale niche in de markt te bezetten, is het noodzakelijk om een bepaald aantal klanten of kopers aan te trekken. Voor deze doeleinden is het op zijn beurt noodzakelijk om een kwaliteitsproduct te produceren of een passende service te verlenen. Russische zakenlieden en ondernemers leerden deze veelvoorkomende waarheden door hun eigen ervaring. Inteko was geen uitzondering. In 1998 bereidde het beroemde Luzhniki-stadion zich voor op certificering volgens Europese normen. Baturina heeft deze procedure zorgvuldig bekeken en daarom heeft haar bedrijf een aanbesteding gewonnen voor de levering van plastic stoelen.
Na voldoende kapitaal te hebben opgebouwd, breidde de bedrijfsstructuur van Baturina de reikwijdte van haar activiteiten uit. Inteko betrad de bouwmarkt. Voor grootschalige bouw van voorzieningen voor verschillende doeleinden is een eigen basis nodig. Deze basis omvat de ontwerp- en architectuursector, de productie van afwerkingsmaterialen, de installatiecapaciteit van gebouwen en constructies en een aantal andere expertisegebieden. Na het bouwen van een appartementengebouw is het noodzakelijk appartementen te verkopen. Dit is het uiteindelijke doel van het bedrijfsproces in de bouwsector.
Een korte cursus in de geschiedenis van het Russische bedrijfsleven beschrijft duidelijk de ontwikkelingsfasen van een succesvol bedrijf of ondernemer. Wanneer de productiefaciliteiten op maximale efficiëntie worden gebracht, staat de zakenman voor het probleem van het behoud en het verstandige gebruik van het opgebouwde kapitaal. Meestal verklaren dergelijke bedrijven zich op de financiële markt. Elena Baturina volgde duidelijk de regels. De eerste actie die ze uitvoerde, was een injectie van beschikbare fondsen in de aandelen van Sberbank en Gazprom.
Sinds enkele jaren vergroot het bedrijf zijn financiële middelen en productiecapaciteit. In 2006 werd Inteko de grootste cementleverancier op de binnenlandse markt. In feite werd de Russische landbank eigendom van Baturina. Ik moet zeggen dat progressieve groei gepaard ging met schandalige verhalen en claims van concurrenten. In het hele land werd een video op televisie uitgezonden waarin Viktor Baturin zich met klachten tot zijn zus wendde en 'haar met modder water gaf'.
