Een winstgevend bedrijf creëren in Rusland is niet zo eenvoudig. Sommige experts leggen het barre klimaat uit. Evgeni Mukhin wist objectieve obstakels te overwinnen en werd een van de succesvolle ondernemers in de Yaroslavl-regio.
Startvoorwaarden
Begin jaren 90, toen de economie van de Russische Federatie overging op marktfunctionerende mechanismen, beschikten veel burgers niet over specifieke kennis. Er waren zeer weinig betrouwbare informatiebronnen over het starten van een bedrijf. Evgeny Davydovich Mukhin bekleedde op dat moment de functie van hoofdingenieur bij het Gipropribor Yaroslavl Institute. Het Instituut hield zich bezig met het ontwerp van instrumentenbouwende bedrijven, productielijnen en verwerkingsmachines. Een aanzienlijk deel van de fabrieken in de Sovjet-Unie is ontworpen door specialisten van dit instituut.
Nieuwe voorwaarden vereisten nieuwe kennis. Tegelijkertijd had de opgebouwde bagage aan ervaring en vaardigheden zijn waarde. De toekomstige ondernemer werd geboren op 13 december 1951 in een gewoon Sovjetgezin. Ouders woonden in de beroemde stad Yaroslavl. Mijn vader werkte op de regionale afdeling statistiek. Moeder gaf wiskunde aan een van de plaatselijke universiteiten. Eugene groeide op als een kalm en slim kind. De jongen leerde vroeg lezen. Gemakkelijk te onthouden gedichten en de inhoud van gelezen boeken. Mukhin studeerde goed op school, hoewel hij niet tot de excellente studenten behoorde. Met veel verlangen studeerde hij in de cirkel van technische creativiteit.
In tegenstelling tot de bezwaren van zijn ouders, ging Eugene na de achtste klas naar de plaatselijke auto-mechanische universiteit. Hier toonde hij zijn capaciteiten voor exacte wetenschappen en technische creativiteit. De student heeft een praktische opleiding gevolgd in de winkels van de Yaroslavl Motor Plant. Hij beheerste het freesvak. Hierna behaalde hij de kwalificatie van een monteur van de 2e categorie. Na zijn afstuderen aan een technische school in 1972, werd Mukhin toegewezen aan de Yaroslavl Engineering Plant "Proletarian Freedom". De productiecarrière van een jonge specialist ontwikkelde zich succesvol. Drie maanden later werd hij overgeplaatst naar de functie van procesingenieur.
Twee jaar later werd Mukhin door een ploegbaas overgeplaatst naar een fabriek voor brandstofapparatuur. In de nieuwe post voelde Evgeny Davydovich acuut het gebrek aan speciale kennis. Om de leemte op te vullen, besloot hij een hogere technische opleiding te volgen aan het All-Union Correspondence Polytechnic Institute. In 1982 ontving hij het diploma van werktuigbouwkundig ingenieur. Enkele maanden na dit aangename evenement werd Mukhin uitgenodigd op de post van afdelingshoofd in de Yaroslavl-afdeling van het Gipropribor Design Institute. Aan het begin van de jaren 90 was hij hoofdprojectingenieur.
Zakelijke activiteiten
Economische transformaties in het land begonnen met de liquidatie van oude ondernemingen ter plaatse en de oprichting van nieuwe. Evgeni Mukhin ving duidelijk de richting van de "hoofdslag" op en wachtte niet op genade van anderen. Reeds eind 1991 richtte hij het kleine bedrijf "Inkomproekt" op en leidde het. Mukhin had jarenlang te maken met verschillende activiteiten. Het bedrijf accepteerde bestellingen voor de ontwikkeling van projectdocumentatie voor grote en kleine bedrijven. Deelgenomen aan de groothandel in voedsel en consumptiegoederen. In 1995 veranderde een klein bedrijf in een naamloze vennootschap.
Stressvolle, soms gezondheidsgerelateerde activiteiten hebben hun vruchten afgeworpen. In 1996 werd Mukhin algemeen directeur van de naamloze vennootschap Yaroslavl Gipropribor. Drie jaar later combineerde hij de onder zijn jurisdictie vallende structuren tot één bedrijf. Om het personeel een fatsoenlijk salaris te garanderen en niet afhankelijk te worden van criminele elementen, nam Mukhin beslissingen strikt binnen het kader van de huidige wetgeving. Bij het indienen van aanvragen voor deelname aan aanbestedingen voor de privatisering van stedelijke infrastructuur hield hij altijd rekening met de belangen van mensen die in de wijk wonen.
Tegelijkertijd berekende de zakenman de beste opties om een hoog rendement te behalen. Een winkelcentrum aan de rand van de stad levert niet zo'n inkomen op als een warenhuis in het centrale gebied. Na verloop van tijd stond de ondernemer ter beschikking van de winkelcentra Cosmos, Olympus, Central. Cafés en restaurants die eigendom werden van Mukhin begonnen een waardige bijdrage te leveren aan het regionale budget. Onder hen zijn populair onder bewoners en gasten van Yaroslavl "Melnik", "Anchor", "Sputnik".
